 |
Het ‘Lean’ projectIn september 2010 is het startschot gegeven van het ‘Lean’ project bij Sosef. De directie ziet dit project als het middel om te werken aan een betere onderlinge samenwerking en begrip, meer meedenken door medewerker en minder fouten/faalkosten.
In een medewerkersbijeenkomst is een toelichting gegeven op het project en de Lean methode. Vervolgens is een verbeterteam samengesteld bestaande uit vier personen: Jos, Martijn, Corno en Paul. Onder begeleiding van Mathijs van Donzel en Marco Groeneveld van Knap werk! is dit verbeterteam aan de slag gegaan om de huidige situatie te beschrijven en de zogenaamde ‘verspillingen’ in beeld te brengen. Daarna is de gewenste situatie besproken en zijn een groot aantal ‘verbeterpunten’ vastgesteld. Middels een nieuwsbrief zijn ook alle andere medewerkers van Sosef in de gelegenheid gesteld om verbeterpunten aan te leveren. De resultaten van deze bijeenkomsten zijn vastgelegd in een verbeterplan. Eerst wordt een overzicht gegeven van alle door het verbeterteam vastgestelde problemen (verspillingen) en oplossingen (verbetermogelijkheden). Deze zijn ingedeeld in twee categorieën:
Vervolgens heeft het verbeterteam prioriteiten aangebracht in de verbeterpunten. Daarmee is inzicht verkregen in welke verbeterpunten als eerste moeten worden aangepakt. Het verbeterplan is af! Per kwartaal werken we ¼ van verbeterpunten uit in concrete acties, zodat we na een jaar alle punten behandeld hebben. Wij zullen dit blijven bewaken door 1x per kwartaal de verbeterpunten te evalueren en nieuwe uitdagingen aan te gaan met elkaar. Hiermee streven we er naar met onze bedrijfsdoelstelling “de Klantwaarde te verhogen en verspilling te verlagen”. |
